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干精品,树丰碑,在岗位工作中发挥党员先进作用
日期:2017-10-25 11:14:38

我叫王任南,是高新公司的土建技术员,下边由我向大家介绍王天伟同志的先进事迹。王天伟同志是我们高新公司的副总经理,第一项目部经理,国家一级建造师,全国优秀建造师,集团优秀项目经理,2015年,被评为“感动集团十大人物”。 王天伟同志多年来,始终以一个共产党员的先锋模范作用,影响、带动身边的员工一起努力工作,带领他的团队,以“干一项工程树一座丰碑,交一方朋友拓一片市场”的精神,做精品、塑品牌,树丰碑,为集团赢得荣誉,为员工树立榜样,为企业发展做出贡献。

下面我分三个方面,向领导和同志们汇报。

一、把忠诚尽责做为做好工作的基本准则

王天伟同志,从一名年轻的技术员逐步成长为一名优秀的项目经理和公司领导,成为有着丰富技术管理经验,在一线运筹指挥取得突出成绩的项目团队领头人,分析他成长进步的轨迹和为人做事的经历,我们会发现,始终有一种理念精神和思想品质贯穿全过程。用四个字来概括就是忠诚尽责。

多年来,王天伟同志用对企业忠诚,对事业敬畏,对岗位负责,对工作尽职的精神,做好每一项工作,完成每一项任务。他把高度的责任意识作为个人品德和职业道德的底线,作为每一项工作的基本准则。做技术员和项目工程师期间,他刻苦钻研,认真负责,积极主动的配合项目经理抓好技术管理等各项工作。他坚持每天到作业班组,进行详细的技术交底,同工人们一起研究、探讨施工方案,化解施工难点,攻克技术难关。承建吉林大学理科楼图书馆、理科综合实验楼项目过程中,王天伟同志高度重视施工组织设计编制策划工作,提出许多有利于保证工程质量的技术措施和方案,并将这些措施落实到工程施工中,对圆满完成合同质量目标,建成精品工程,发挥了重要作用。由于技术质量全过程控制到位,完全按照规范标准施工,这两项工程均被评为优良,受到业主和集团的称赞,也为高新公司站稳吉大市场打下了基础。而王天伟同志也在工程实践中,锻炼了自己的组织管理才能,显示了职业发展进步的潜力。

2006年,王天伟同志被聘为项目经理。身份变了,平台宽了,但他忠诚敬业尽责的信念和精神不变。2009年他光荣地加入中国共产党,从此后,他始终用共产党员的标准要求自己,更加努力尽责,兢兢业业的做好工作。他知道,项目经理与技术员、工程师不同,作为项目一把手,要带队伍,抓管理,创效益,实现合同目标,完成公司领导委托的任务。责任更重,压力更大。在做项目经理工作中,他除了用忠诚尽责鞭策自己,更将这一信念和要求灌输给项目每一名员工,让大家自觉地去践行,全力干好每一项工作。

他带领项目部承建的力旺格林春天一至四期工程,由于进度快,质量好,管理优秀,业主相当满意,在力旺集团干出了声誉,力旺康都等十几万平的大工程,全放心地交给高新公司施工。而王天伟同志在施工实践中,以忠诚尽责,精益求精的精神要求约束项目员工,磨练队伍,攻坚破难,提高能力,敢干大项目,从而带出了一支整体素质高,勇于拼搏,积极进取的优秀项目团队,并干出了很多有影响的精品工程,为企业赢得荣誉。

二、 靠精品工程赢得信誉和市场

在多年的工作实践中,王天伟和他的项目团队同志始终坚持“干一项工程树一座丰碑,交一方朋友拓一片市场”的理念,并将它立为项目部做好工程的指导原则。“没规矩不成方圆”,这是王天伟同志常说的一句口头禅,王天伟同志带领他的团队,始终坚持认真贯彻企业的各项规章制度,特别是各项技术质量的有关规范、标准,结合项目的实际抓好落实。他认为,这是建精品工程的必要条件和有力保证。每接一项工程,他都组织项目一班人,结合工程实际情况,认真研究制定项目科学管理方案,施工再忙都能做到事事有章可循。

在王天伟同志带领下,项目全体员工,自觉弘扬和践行“干工程就是做产品”的理念,并将其贯穿施工的全过程,做到科学管理,精心施工,要求全体员工都将工程质量放到第一位。在多年的施工中,他们始终坚持样板先行,坚持班组质量自控,坚持用先进的激光设备跟踪、检测施工全过程,真正做到及时发现问题及时处理。为了确保工程质量,项目部建立了“不同部位的质量档案”,坚持质量责任追朔。严格实施班组包料制度,严把材料质量关,管理人员坚持主要材料使用跟踪检测到班组,做到了各种材料严格管理使用,主要材料合理调剂,有效地避免和杜绝了材料浪费,降低了工程成本。

如何将拉菲彩票注册“干一项工程树一座丰碑,交一方朋友拓一片市场”的理念,让员工内化于心,变成自觉行动?王天伟同志在实践中对这个问题进行了深入的思考,并把这种思考变成每个项目员工的信念和准则,他认为,“干一项工程”,这是我们企业发展的基础,一个项目就是一个平台,只有拥有这个平台,才能谈到如何将项目做好,因此他们非常珍惜每一个“干一项工程”的机会。“树一座丰碑”。就是要从工程项目策划,到最终竣工的整个施工管理过程,从工期质量,安全到现场文明施工,都要严格按合同要求,按精品标准规范管理,严密全过程控制,最终向业主交上高质量的建筑产品,为集团赢得荣誉。“交一方朋友”,就是要同业主和参建各方建立相互信任,相互理解,相互支持,相互协作的良好合作关系,为承揽后续工程和延伸市场空间创造条件。“开拓一片市场”,他们认为干好工程是基础,是前提,干出精品工程,业主才会满意、信赖,才能赢得信誉,才能与我们交朋友,才能有新的任务。干出精品工程,不仅是企业生存发展的需要,更是我们职业操守所在。

正是因为他们始终秉承这样的理念和自觉弘扬这种精神,经他们组织施工的60多万平方米的力旺集团工程,30多万平方米的云天化太平川粮库工程,质量全部优良。在力旺集团历年的业主联检中,王天伟项目部始终名列前茅,2011年高新公司被力旺集团评为“年度优秀供方”,业主非常满意。王天伟项目部的后续工程源源不断,干不过来。稳定持续的市场,证明了王天伟项目部的能力和价值,为集团赢得信誉。正如有的业主说所的,工程交给王天伟项目部,我们省心放心舒心。

三、 用出色的工作体现共产党员的先进性

多年来,王天伟同志带领他的项目团队转战南北,以不畏困难,顽强拼搏的精神,扎实认真的作风和出色的工作,做出了可喜的成绩。2008年,他们所施工的力旺格林春天一期工程,以进度快,质量好,管理优秀,被业主列为小区施工的“排头兵”,当年完成产值820万元。20097月开始施工的力旺格林春天二期37000平方米的工程,当年完成产值1600万元。2011年,由于施工质量、进度、安全及为业主服务等方面业绩突出,高新公司被业主评为“年度最佳供方”。由于业主非常满意,2012年业主主动将力旺康都90000平方米工程交给高新公司施工。接到这项工程后,王天伟同志带领项目部春节刚过,便顶严寒、冒风雪进驻现场,当年即创产值6399万元,在业主历次检查中始终名列前茅。到2014年工程竣工,共完成产值1.7亿元。他们所施工的东玺台15#楼,被评为“沈、哈、长”三市优质观摩工程银奖。2016年,他们承建了力旺康城中二区一期二标段工程,建筑面积117000平米工程,总造价1.8亿元,最高33层,他们第一次施工33从的高层建筑,难度可想而知。在王天伟同志带领下,他们克服了重重困难,当年就完成产值1.1亿元。2017年,业主又将力旺康城中二期二标段工程交给了他们项目施工,体现了业主对他们的高度信任。目前,王天伟同志正组织项目部紧张施工。他们要以省级标准化示范工地的标准严格要求,精心策划,合理布局,明确责任,科学管理。整个施工现场干净整洁,井然有序,他们决心以安全文明绿色施工的新成绩,再为集团树一座丰碑。

要说王天伟项目部转战南北,并不夸张,2014年、2015年他们两次奔赴克尔沁草原,组织云天化、太平川粮库施工。2014109日开工的太平川5栋粮库,光明一栋粮库,范家屯1栋粮库共5万平米工程,战线拉的长,太平川、光明、范家屯工程相距百公里,给组织指挥带来很大困难。王天伟同志每天往返指挥协调,经一个多月的艰苦努力,工程全部交付使用,达到了业主“储备粮当年进库”的要求,创产值4300多万元,工程质量让业主非常满意。

20159月,云天化公司又将近11万平方米太平川粮库工程,交给了高新公司施工。该工程量大,工期紧,且需要冬季施工。而此时,王天伟项目部正处在力旺康都工程善后交接,人员休整,面对这诸多困难,王天伟同志二话不说,按照吴景华总经理的要求,立即奔赴科尔沁草原。科尔沁草原的严寒,风沙盐碱水,对他们是严峻的考验。而且多栋号之间距离远,往返一次要一公里,但这些困难没有挡住他们的脚步。施工中,王天伟同志同员工一起吃住在工地,每天往返几个工地,非常辛苦。他科学安排工序,合理调动劳动力,有序分配各工序穿插,最大限度地缩短了施工工期,为兄弟单位钢结构施工,留有较大的空间。为了调剂好员工生活,王天伟同志亲自组织党员和后勤管理人员,在工地和空地上养殖鸡,鸭、鹅、猪,主要副食做到了自给。看到党员和领导的关心,员工们倍感温暖,有力调动了员工的积极性。经过项目部艰苦努力,11万平方米的太平川粮库如期交付使用。

多年来,王天伟同志不负集团和公司领导的信任,无论是当技术员、项目经理,还是走上了公司领导岗位,他都没有忘记,自己是一名共产党员,要在岗位工作中自觉发挥先锋模范作用。作为一名在他身边工作的技术员,我在他的身上,看到了一名共产党员的可贵精神和品质,看到我们这支团队的蓬勃朝气和向上的力量,看到我们企业的未来和希望,从而激励我们和公司员工向他学习,向先进看齐,为企业发展更加努力工作,做出新贡献。

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